市場在不斷的發(fā)展，從某方面來講品牌其實在市場上是很脆弱的。像柚木地板的市場品牌，在互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸的時代，市場環(huán)境在急劇變化，行業(yè)的競爭力在不斷上升，全球化的浪潮讓消費者的消費觀念在發(fā)生很大的變化，這一切的一切因素都在無時無刻影響著地板的市場發(fā)展方向和未來。之前非常大的地板品牌，還是毫無競爭力的小地板廠家都是要面臨市場上的機遇和挑戰(zhàn)，這樣的難題要讓它們何去何從。

      地板品牌中首先要知道柚木地板市場的變化，先從柚木地板企業(yè)的品牌管理上來說起。我們知道在上世紀的40年代一直以來，幾乎大企業(yè)都在廣泛采用職能化組織管理實施多品牌戰(zhàn)略，但是在隨著市場的變化，這些多個品牌的地板企業(yè)越來越需要在細分的市場上發(fā)力，所以多品牌的公司就分成多子公司，這些子公司在地板市場上去挑戰(zhàn)強大的單一品牌市場，它們各自為政，后來出現(xiàn)強弱分化，這也給后面的帶來了隱患。在后面的弊凸顯，今天就很多柚木地板的品牌也在尋找組織管理變革，變革方向在強化企業(yè)品牌。最后，在新型柚木地板品牌管理團隊上推出更高要求，地板營銷人員通過市場長期專業(yè)知識和技能的訓練，在品牌管理團隊上有了專業(yè)的知識，他們會有更寬廣的胸懷來吸納外部的人才進入內(nèi)部壯大實力，在通過互聯(lián)網(wǎng)對市場的目標人群需求和個性有了有了深入的了解，在感性的需求表現(xiàn)上加上理性洞察力的認知，在加上創(chuàng)新的優(yōu)勢，在柚木地板的品牌管理上進一步提高了品牌核心價值高度。

      在對市場的認識上各有各的說法，很多品牌的主要職能都放在營銷部門，從品牌廣告、公關、策劃到促銷，這些流程都在以業(yè)績來驅(qū)動業(yè)務流程管理，這是一個不良的操作，在原來的發(fā)展上就是南轅北轍。為了推動品牌發(fā)展，不僅加強協(xié)調(diào)、溝通，還有在企業(yè)經(jīng)營投資、預算、財務上對企業(yè)整體上發(fā)力。

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